新聞

3月2日上午，公司內部控制建設工作推進會在2樓會議室由總經理黃成召開。各部門內部控制工作小組負責人出席了會議，會議由黃總主持。

      黃總指出，各部門要充分認識內部控制的重要性，強調做好內部控制建設不僅是成立合資公司的要求，更是公司推進治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重要內容。各部門應高度重視，加強頂層設計與統(tǒng)籌規(guī)劃，切實提高風險防范意識，增強法治思維能力和底線思維能力。各部門應加強制度建設和經濟活動流程再造，規(guī)范經濟活動和業(yè)務活動，建立健全科學高效的內部控制治理體系，從制度上消除風險隱患。要堅持問題導向，嚴格執(zhí)行制度，加強日常監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題要“改”字當頭，立行立改，即知即改。要加大內部控制宣傳、培訓力度，力爭實現(xiàn)全員參與內控建設。要完善內部控制與財務部門工作協(xié)同推進機制。加強信息化建設的統(tǒng)籌規(guī)劃，推進信息化建設進程，切實解決信息孤島問題，逐步實現(xiàn)風險管控信息化。

會上， 計劃財務部匯報了2021年內部控制重點工作計劃。一是持續(xù)推進公司內部控制建設，建立健全科學、高效的內部工作運行的監(jiān)督管理體制機制，切實提高資源配置和使用效益。二是加快推進業(yè)務活動層面的內部控制建設，實現(xiàn)經濟活動和業(yè)務活動全覆蓋。三是切實加強業(yè)務活動的內部控制建設，防范經濟活動風險。四是落實業(yè)務整改中涉及的內部控制建設方面的工作。五是提前準備2021年內部控制報告編報工作。