近年來，北京電聯(lián)宇科技股份有限公司扭住產(chǎn)品科技研發(fā)核心競爭使長勁、下大力，取得了長足的進步，為下步發(fā)展注入強大動力。新的轉(zhuǎn)型升級落點呼之欲出、項目落地指日可待。但是，公司目前在體系機構(gòu)、管理理念、業(yè)務(wù)素質(zhì)等方面與現(xiàn)代企業(yè)要求還不相適應(yīng)，亟待改進。

2018年10月29日，公司利用周例會的時機，對即將開展的組織機構(gòu)調(diào)整、崗位定責(zé)、績效改革等工作進行了思想發(fā)動。

會議認為：公司面臨著新的發(fā)展機遇。為更好的優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、形成競爭優(yōu)勢，公司要加快轉(zhuǎn)型升級，按照現(xiàn)代企業(yè)的管理理念進行必要的改革。針對即將開始的調(diào)整改革，全體同事要統(tǒng)一思想，堅定公司發(fā)展的信心。

會議指出：要充分認清企業(yè)核心——團隊的建設(shè)的緊迫性。要建立以崗定責(zé)定人、以績效執(zhí)紀考核的選人、用人評價體系。部門負責(zé)人要盡快梳理本部門職責(zé)、崗位（經(jīng)理、主管、專員、助理）職責(zé)，落實編制。行政人事部牽頭，人事主管要匯總編撰電聯(lián)宇《公司部門職責(zé)》、《公司崗位職責(zé)》、《公司崗位說明書》。要提高績效管理工作的客觀性和激勵作用，按照指標工作、執(zhí)行力、團隊管理、貢獻獎勵等項目進行規(guī)范評價，人事組織各部門完成新的《績效考核表》。著力提高個人內(nèi)功，解決干多干少一個樣、干好干壞一個樣的問題，獎優(yōu)罰劣。

會議要求：全體員工要做到“三有”：一是學(xué)習(xí)要有章法，即解決想干不會干的問題，瞄準崗位需求，抓緊補短板，把功夫用在增強自身素質(zhì)能力上，勝任崗位需要。公司要完善培訓(xùn)制度，入職培訓(xùn)、日常培訓(xùn)、專業(yè)送學(xué)培訓(xùn)以及高層管理培訓(xùn)等，要區(qū)分層次，分類培訓(xùn)，要普遍受益，全程培訓(xùn)。二是謀劃要有思路，即解決能干啥、要干啥、干到什么程度的問題。盯住工作任務(wù)，厘清工作思路，做好前期準備，預(yù)想可能情況，把一切工作建立在我比別人考慮的更充分更有解決方案上來。三是工作要有落實。即所有問題的落腳點是解決問題，是布置的工作有理解、有落地、有反饋、有結(jié)果，不是說講過了、布置了就完了，一定把經(jīng)驗和教訓(xùn)全部變?yōu)槭斋@。

會議強調(diào)：公司發(fā)展遇到的發(fā)展中的問題，必須用改革的辦法、發(fā)展的辦法進行解決，要在制度和秩序上建立公司體系，要按制度和秩序推進公司的整體發(fā)展。公司上下要團結(jié)一心，為公司美好的明天和個人的成長進步努力奮斗。